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Matriz SWOT: como esta análise estratégia pode alavancar seus resultados

Você sabe qual é um dos grandes desafios dos empreendedores e gestores? Independente da empresa que atua, é sempre construir um planejamento estratégico em que seja adequado e que consiga atender às suas demandas. Mas essa nem sempre é uma tarefa fácil. Muitos quebram a cabeça e passam horas e horas analisando os melhores caminhos e oportunidades que devem seguir para alcançar o sucesso.

 

Definir os objetivos, ações, metas e as iniciativas para as operações de um negócio definitivamente não é uma tarefa simples, ainda mais em um mercado cada vez mais contextualizado pela internet e pelas relações comerciais extremamente voláteis e instantâneas.

 

Não basta apenas montar a sua distribuidora de peças para panela de pressão e esperar que tudo dê certo muito rapidamente, é preciso ter planejamento e solidificar seu plano estratégico, e no meio disso tudo, não existe nada que te auxilia mais do que boas ferramentas, entre elas temos justamente uma das principais: a chamada matriz SWOT.

 

Esse é um conceito analítico que com certeza vai ajudar a alavancar seus resultados e fazer com que você monte estratégias de maneira muito mais intuitiva e assertiva. Mas o que de fato ela significa? Quais são seus conceitos e como ela pode auxiliar nas suas estratégias? Bora conferir? Então vamos lá!

 

A Matriz SWOT, o que significa?

A sigla SWOT significa:Strengths, Weaknesses, Opportunities and Threats, ou em uma tradução livre para o português: Força, Oportunidades, Fraquezas e Ameaças (FOFA). Mas é claro que essa não é uma sigla qualquer. Cada um desses fatores representa justamente os pontos fortes e fracos dentro da sua empresa. Pois abordam aquilo que você deve realizar dentro do seu negócio.

 

Isso significa que a Matriz SWOT se trata de uma análise feita dentro do seu empreendimento que ajuda a analisar os pontos positivos e negativos da sua empresa dentro do mercado. Serve para analisar os conceitos intrínsecos e extrínsecos dentro dela.

 

A análise do ambiente interno ajuda você a definir suas forças e fraquezas, enquanto a parte externa auxilia a enxergar melhor as oportunidades e as ameaças, todas elas têm a sua importância e impacto dentro da empresa, e entender melhor sobre cada um desses fatores ajuda a traçar melhor suas estratégias.

 

Força

A primeira palavra da sigla é justamente a força. Sendo assim, para iniciar a sua matriz SWOT é preciso entender quais são os pontos fortes internos da sua empresa. Ou seja, quais as suas vantagens e o que faz do seu negócio especial perante a concorrência.

 

Talvez seu hotel tenha vista de frente para o mar e tenha uma ótima localização, ou os quartos são completos contando até mesmo com cofre digital e café da manhã incluso, ou até mesmo uma loja de roupas conte com os melhores vendedores da região e com produtos licenciados com malha 100% algodão e um atendimento personalizado.

 

Tudo que citamos acima são pontos fortes que devem ser analisados pelas empresas e selecionados. Identifique o seu diferencial e saiba o que faz com que o seu negócio seja tão diferente dos outros e possa usar como vantagem.

 

Fraquezas

É claro que não é só a força que vive uma empresa, certo? Todos possuem uma fraqueza, e saber quais são as suas também ajuda na hora de executar suas estratégias. Talvez você trabalhe com produtos do fruto do mar, porém seu local de distribuição fica longe da costa, atrasando a entrega e faz até mesmo você perder mercadoria.

 

Ou talvez você atue com a locação de carros, mas grande parte dos veículos são velhos e causam muitos problemas, gerando um custo alto na sua manutenção. Enfim, são inúmeros motivos que podem gerar fraquezas, como câmbio, forças da natureza, localização, legislação, crises econômicas, mudanças políticas e por aí vai.

 

É preciso reconhecer quais são os pontos fracos do seu negócio e como fazer para melhorá-los. Isso vai te dar um panorama melhor daquilo que pode ser explorado pelos seus concorrentes e quais as falhas que você necessita corrigir.

 

Oportunidades

Saindo da parte interna da empresa, é hora de começar a olhar para fora do seu negócio, e a primeira coisa que você deve enxergar são suas oportunidades. Dentro do mercado, existem vários pontos que podem ser explorados para alcançar o sucesso e alavancar seus resultados.

 

Talvez você trabalha com a confecção de uniformes profissionais e identificou que será aberto um novo centro empresarial com um complexo que reúne centenas de empresas, essa é uma boa oportunidade para ofertar o seu trabalho, ou você atua vendendo games e itens relacionados a esse mercado e vai acontecer um grande evento de jogos na sua cidade, existe oportunidade melhor que essa?

 

Essa é uma parte crucial da SWOT, onde você deve enxergar brechas mercadológicas e entender onde sua empresa pode atuar e quais as oportunidades que aparecem para você conseguir aproveitá-las.

 

Ameaças

Se por um lado as oportunidades criam cenários favoráveis. As ameaças criam cenários completamente desfavoráveis para a sua empresa, sendo preciso entendê-los e controlá-los caso você busque o sucesso.

 

Talvez para quem tenha um quiosque na praia, a chuva forte fora de época ou o clima frio prejudiquem o seu trabalho. Assim como o aumento do preço dos combustíveis interfira diretamente o dono de uma frota de ônibus particular.

 

É preciso sempre estar atento a essas situações e aprender a lidar com elas. Afinal, as ameaças são constantes e muitas vezes até mais presentes do que as oportunidades.

 

Como a Matriz SWOT pode alavancar seus resultados?

Agora que você já conhece toda a matriz SWOT, seu significado e sua execução, chegou a hora de entender melhor como ela pode alavancar seus resultados. E após conferir tudo, a resposta parece bem simples, concorda?

 

Ao aplicar essa análise estratégica na sua empresa, você consegue identificar e ter uma visão diferente sobre fatores que muitas vezes eram completamente ignorados por você. Dessa forma, é possível enxergar os pontos positivos e negativos e saber exatamente onde você deve investir e o que fazer para melhorar.

 

O sucesso de uma empresa depende justamente de aproveitar os seus pontos fortes e as oportunidades do mercado, e saber lidar com fraquezas e ameaças, e é justamente essa a base da SWOT, se você precisa investir em alguns serviços como a instalação de painéis elétricos, faça isso!

 

Veja sempre o que é melhor para o seu negócio e aposte em fatores que podem ser determinantes para alcançar seus resultados. Quanto mais você investe na SWOT, mais você consegue ter uma ótica diferente e uma visão assertiva sobre seus próximos passos. É preciso agir de forma inteligente de acordo com suas necessidades.

 

O que achou do texto de hoje? Não se esqueça de compartilhar com seus amigos e familiares caso tenha gostado do conteúdo, até a próxima!

 

Esse artigo foi escrito por Iago Lourenço, criador de conteúdo do Soluções Industriais

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